人物档案

　　张迎月，南京AI智能体集散中心运营负责人，现被业内人称为“场馆一姐”。历任数家世界500强企业营销总，2025年选择AI赛道，获工信部工信文化中心的认证、AIGC技能认证导师资质，是南京AI实战者联盟的发起人之一。同时，她在短短半年时间，凭借全流程运营思维，带领团队成功运营政府力推的南京AI智能体集散中心。自2025年11月23日开馆至今，接待数万参观嘉宾，促成交易超3000万，目前已成为全省乃至全国人工智能展示中心的标杆。

　　初见张迎月是在南京AI智能体集散中心，当天下午有好几拨接待任务，她一头短发，身姿轻盈，穿梭于场馆，每个指令都直接而清晰。

　　在和《城品人物》对话的过程中，她表达简洁，目标感强，整个人有种充满干劲的生命力。但她说自己其实不太适应被采访：“我长年做幕后的工作，把事情做成，成就一番事，我就觉得特别有价值“。

　　让我想到了她的微信签名”水善利万物而不争”。

　　作为一名福建人，“爱拼才会赢”的闽商文化早已融入她的血脉。在积累了相当的职业经验之后，她带着系统的运营思维，进入全新AI赛道。

　　从世界500强销冠到AI赛道

　　张迎月前期的职业生涯是在打一场接一场的硬仗中度过。

　　她曾就职于排名前三的房企，在这家以“狼性文化”著称的企业，张迎月曾以华东大区销冠的身份，创下了单月回款3600万的纪录，“这个数字是公司要求的12倍”。随后，她加入另一家世界500强——上汽集团，在旗下的汽车产业园区进行“拓荒型”招商，参与引进了特斯拉、蔚来、小鹏、零跑等一批新能源汽车头部品牌。

　　多年在营销一线的摸爬滚打，让她深刻理解了营销的本质：真正的价值在于为客户构建解决方案。这些经历也沉淀出她在品牌表达、跟进统筹与落地执行上的综合能力。

　　随着维度的跃升，张迎月不是某个行业的执行者。她带着一套完整的思维模型和能力工具箱，进入全新领域，寻找自己的价值。交谈中她一直说，人一定要做成事，才会感到有价值。

　　去哪里，如何找准赛道？张迎月认为：“企业的天花板不在产品上，在赛道上。做事要找到本身就具有强劲增长势能的赛道，顺势而为，才能事半功倍。”

　　去年一位老师的话给了她很大触动：“你要看未来的行业是什么，你就先去那个行业，比如新能源、人工智能。不论你具体做什么内容，重要的是你先去！如果你不会搞研发，你可以先做行政、做财务，甚至做保洁。百度公司上市的时候，它的前台接待人员都财富自由了——一定要选对行业。”

　　于是，张迎月果断踏入人工智能领域，先后获得了工信部工信文化中心的认证、AIGC技能认证导师资质，并成为南京AI实战者联盟的发起人之一。

　　探索AI智能体集散中心的打造逻辑

　　“这不是简单的行业转换，而是用我过去十几年积累的全部认知、能力和资源，去进入一个新的赛道。”

　　在雨花软件谷的项目招标中，张迎月提交了一套完整的全流程运营方案：不仅有对未来的定位，更有可落地执行的具体措施以及后期商业闭环。这套方案赢得了评审团的全票通过。赛道不同，但商业的底层逻辑不变，深刻理解客户的需求是核心。

　　张迎月系统梳理甲方的战略目标、核心诉求与底层理念。“我们要打造的是南京首个以‘智能体’为主题的集成式创新平台，这根植于政府对AI产业的整体布局战略；其所在的南京人工智能生态街区，承载着推动区域软件产业升级、为南京世界级软件产业集群建设提供支撑的战略使命。”

　　这要求集散中心必须不是传统展馆，而是以“展示、体验、交易、孵化”为核心的创新生态，从而推动智能体技术从研发到场景落地的全链条发展。

　　战略方向明确之后，张迎月团队“以终为始”，从目标出发倒推执行路径，将运营工作拆解为三个层层递进的关键动作。

　　第一步，参与重构陈列空间。她引入数字叙事方法，建议将展厅打造成“可互动、可感知、可共鸣”的智能体验场，让参观者在踏入展厅的瞬间，就能感受到AI技术的真实温度与落地质感。

　　第二步，前期与甲方一起，在选品上下硬功夫。面对数百家厂商、数百个品类，“以代表性与实用性为双重标尺逐一筛选、反复比对”。

　　第三步，拓展展厅的功能边界。核心功能区的规划与后期运营模式深度绑定，“展厅不是展示的终点，而是整个生态持续流转的起点与枢纽”。

　　一往无前，心无旁骛

　　方向确定，考验才真正开始。

　　想把事做成，必须跳出宏大的叙事，落到实处。张迎月把目标拆成可落地的每一步，带着团队往前冲。

　　第一关是熟悉行业。南京人工智能生态街区聚集了381家AI相关企业，这还只是南京本地的。“不但要了解南京的，还要摸清全国知名AI厂商的代表性产品和应用场景。”学习没有捷径，张迎月和团队一家一家研究，一个品类一个品类地啃。“目前接触了390家AI企业，品类达上千种。”

　　更具有挑战的是，因为是南京首个以智能体为主题的集成式创新平台，没有模板，没有参考数据，所有方案都要从零搭建。“领导们眼界开阔，行业前沿见得太多，我们一开始做出来的方案被一遍遍否定，非常痛苦。但软件谷的领导有着极强的决策魄力和行动力，每一次否定之后都会给出明确的调整方向，带领我们快速迭代。”张迎月没有停，团队也没有停，“一遍遍地推倒重来，直到所有人都满意。”

　　单是生活馆AI成果的品类划分，就反复修改了多轮。“前面的方案领导都觉得不是很妥，后来逼得没办法，参考了国务院《关于深入实施‘人工智能+’行动的意见》里的分类——社会治理、办公、教育、消费、医疗等六大类，才顺利通过。”

　　任务重、时间紧，张迎月团队把自己变成了“六边形战士”。“经常下午三点吃午饭，晚上十点吃晚饭，就差住在场馆里。”高强度的压力之下，她依然坚持每天复盘，把问题、进展、下一步逐条梳理清楚，第二天接着干。

　　“虽然挑战很多，但这也是我成长最快的阶段。”她在高度紧凑的日常里，找到了自己的节奏，慢慢蜕变为能与甲方、施工、企业从容对话、高效解决实际问题的成熟创业者。

　　45天开馆，出道即巅峰

　　2025年11月23日，距离项目启动仅仅一个半月的时间，南京AI智能体集散中心（AI模坊）正式开馆，出道即巅峰。

　　整个场馆由线下生产馆、生活馆和二楼体验区组成，总占地面积约1800平方米，集中展示人工智能在各个领域的创新应用，重点选择的是南京本土企业以及行业龙头企业的“经典款”，比如华为、优通科技、硅基智能、T3等。

　　“目前生产馆展示了20余家企业的核心产品，主要是工业与产业智能化；生活馆则精选了40余个品牌的智能体产品，以机器人、无人机为特色。通过实体展馆及各类配套活动，能直观感受智能体的强大能力与丰富应用场景。”

　　独特的打造思路吸引了央媒、地方官媒、港媒和诸多自媒体的报道，被央视誉为“全国首个城域级场景公共服务平台”。

　　开馆短短几个月，集散中心已接待的参观者达数万人次，每天预约爆满，场馆运营人员连轴转。人流量大的同时，也让场馆内的人工智能产品被更多企业“看见”。

　　例如，江阴数据局参观后，对优通科技的AI文字生成系统非常感兴趣，“我们立刻牵头组织了一场产品宣讲会，让科技企业与江阴的50家企业进行深入交流，促成意向成交金额达到1000万。”

　　同样，昆山等地也陆续达成了全维度的合作。江阴和昆山都有雄厚的制造业基础，而南京的软件能力恰好能为传统制造业的“智改数转”升级提供有效赋能。

　　张迎月介绍，这样的案例有很多，连云港移动、江阴医疗系统等都在集散中心这个平台的撮合下进行多种形式的合作。截至目前，中心已为企业撮合促成交易额达3000万元。

　　推广“南京模式”，让成功不再是偶然

　　各地政府纷纷来南京交流学习，因为他们也在筹建类似的人工智能场馆。张迎月总会真诚地建议：“每个地方都各有特色，不需要简单照搬。建议各地还是以自己的产业基础为基，建立有地方特色的人工智能场馆，既能赋能本地的产业转型升级，也能作为本地人工智能的集中展示窗口，成为对外招商的一张重要名片。”

　　“硅谷风投教父”彼得·蒂尔说，真正的创业者，绝非仅凭运气，而是能将每一次成功，都提炼成一套严谨、可复制的系统。“南京模式”的成功，许多人惊叹于其“出道即巅峰”的速度与效率。但对张迎月来说，这并非奇迹，而是在无数次的重来中实践出来的，同时也离不开甲方政府的决策魄力和全员拧成绳的执行力。

　　在张迎月看来，可复制的并不简单的运作模式，也不是一套机械的理论，“我和团队在参与打造南京AI智能体集散中心的实践中也是在不断摸索，并反复验证。”

　　张迎月把从场馆的功能规划，到优质入驻企业的筛选与对接，再到日常运营中的策展、活动组织、乃至最关键的交易撮合，都形成了一套成熟的操作流程。“我们已经把可能遇到的坑都过了一遍，其它地方政府来这们这参观交流时，可以省去大量的摸索和试错成本，如果放眼全国来说，那也是种资源的节约，这也是我们的价值所在吧。”

　　同时，富有战斗力的团队成为张迎月最大的助力，作为一个执行力非常强的人，带出的团队自然也是以效率为王。“2026年初，集散中心确定要和研学机构建立联系，当时我们手头一家都没有，但我们定在1月4日开招商会，那就1月4日。元旦期间大家没在场馆，但是全员没有休息，发动各方资源，1月4日当天共邀请南京30多家头部研学机构到场，并交流展开合作。“

　　团队的成员每人都是多面手，学习能力很强，都是各自领域的专家。我觉得这是一个团队能做成事的源泉。

[对话张迎月]

　　爱拼敢赢，竭尽全力，人生很美好

　　城品人物：你最大的爱好是什么？从中能得到什么样的快乐？

　　张迎月：很认真地把一件事做成。这好比登山，在攀爬的过程中，你会累，会遇到各种意想不到的阻碍，但每克服一个难关，每迈过一道坎，一步步向上的感觉都会受到强烈的成就感。最终登顶，那种价值感是任何捷径都给不了的。登顶是让人喜悦的，但我也很享受登山的这个过程。

　　城品人物：你觉得自己在生活中是一个怎样的人？

　　张迎月：是一个有趣的灵魂。在工作中，更喜欢和团队成员以随意、轻松的方式相处，不用端架子，也不喜欢用职位来建立权威。我觉得真正的领导力不是靠头衔撑起来的，而是靠做事的方式、解决问题的能力，靠一种人格魅力，以及对团队的真诚赢得的。平时和同事们在一起，大家经常可以把困难对标成某个有趣的事，然后愉快地解决它。我觉得人最重要的就是换思维，发现事物有趣的那一面，无论工作还是生活。

　　城品人物：如果可以拥有一种超能力，你想要什么能力？为什么？

　　张迎月：想要像永动机一样不知疲惫的能力。如果可以不用睡觉、不会感到疲惫，一直保持旺盛的精力，可以做的事情会多太多。我很享受全力投入一件事时那种充满干劲的状态，让能量永不枯竭，这大概是我最理想的状态。

　　城品人物：请你用最精简的话来界定幸福是什么？

　　张迎月：在重要的人际关系里，都是有爱的、双向奔赴的。无论是和爱人、朋友、员工，还是合作伙伴，我希望我生命中每一段重要的关系，都是平等而正向的。不是一方单方面付出，也不是一方凌驾于另一方之上，而是双方各有精彩，势均力敌，在相处中可以共同成长，相互成就，互相欣赏。我喜欢和同频的人同行，大家互相拉着往前跑，这种感觉非常好。

　　城品人物：你认为完美的快乐是什么？

　　张迎月：没有完美的快乐，只有相对的满足。知足常乐，人的欲望是无止境的，如果总要去追求在意自己还没得到的东西，就永远不会快乐。我对自己现在的状态就挺知足，觉得挺好，哈哈。

　　城品人物：你如何看待财富？它与成功之间是什么样的关系？

　　张迎月：财富匹配的是一个人的认知，靠投机或者运气取得的财富，往往守不住。真正能长久积累财富的人，一定是在某个领域有深刻理解、有持续创造价值能力的人。我对物质本身没有太多欲望，但我喜欢积累财富这件事本身。对我而言，财富是成功的结果之一，但不是最重要的，我更看重被认可、被信赖，它能给我带来成功的感觉。

　　城品人物：你认为做人的首要准则是什么？

　　张迎月：靠谱，值得被信任和托付。和我相处过或者合作过的人都知道，一件事交到我这里就妥了。我答应的事，都会全力以赴做好。靠谱这件事，背后需要两样东西支撑：一是真正有能完成托付的能力和执行力，二是把承诺当回事的态度。这也是我在选择合作伙伴、招募团队成员时最先考量的。

　　城品人物：在经营企业的过程中，对你而言最大的挑战是什么？

　　张迎月：一起创业打拼的团队，变成公司最昂贵的‘固定资产’后所面临的抉择。企业要往前走，团队必须保持活力和战斗力，我希望每一个加入我们的人，都能保持持续学习的状态，不断更新自己，跟上变化的节奏，这样才能陪伴得更久、走得更远。

　　城品人物：如果时光重来，你会选择走一条怎样的路？

　　张迎月：我的人生不需要重来。时光不会重来，所以我从来不考虑“如果时光重来”那样没有意义的话，我只想做好现在和如何规划好明天，我认为目前无论是我的家庭还是工作，我在一条无比正确的道路上。复盘走过的每一段路，无论是顺境还是逆境，我觉得自己在都没有懈怠过，都在认真地做当时能做的最好的选择。

　　城品人物：你最喜欢的一部电影是什么，为什么？

　　张迎月：电影《阿甘正传》，阿甘身上有种近乎执拗的专注——认定了一件事，就一直做下去，不问结果，不管别人怎么看。正是这种坚持，让他一次次突破了旁人以为的天花板，活出了一种令人动容的人生。在他的经历中，我找到了深深的共鸣：世界日新月异，有很多的挑战、诱惑和压力，但你要做的就是心无旁骛，铆足劲地往前跑，用行动说话，其他就交给时间。