如今，碳中和、碳达峰“双碳”目标已经成为全球共识与国家行动。在这个大背景下，社会与产业热点似乎都指向同一个方向：用数字化、智能化技术推动能源变革。而充电技术作为数字能源时代的重要引擎，将为能源行业的数字化转型注入强大推力。作为充电全场景生态的企业，RCD润诚达积极发挥创新动能，以“充/储电能源设备+SaaS+运营服务”的“硬实力”成为能源行业数字化转型的“风向标”，并屡获硕果。

　　近期，《科创板日报》联合上海科学技术情报研究所（ISTIS），举办的“2022先锋科创家系列”榜单评选正式揭晓。RCD润诚达创始人王浩入选80后科创精英榜，这一结果不难发现，在政策、技术的多方助力下，RCD润诚达在资本市场上崭露头角。资本的风向可以预见，能源行业数字化转型是大势所趋。

　　从单点突破到平台化发展，打磨四大关键能力

　　近年来，随着新能源车销售量与保有量节节攀升，充电基础设施建设和有效运营需求接踵而来。但行业快速发展的同时，仍然存在充电桩利用率过低、公共充电设施发展不均衡、用户充电体验有待提升等突出问题。且电动车续航里程不足，导致用户充电困难的状况，势必制约了电动车行业的健康发展。在这一背景下，充电基础设施的完善、充电设备的有效运营，都是充电产业链亟待思考的问题。　　现如今，企业数字化和IT投入已经是常规选项，上云已经是基本技能。信息技术对各个领域的企业来说都不是秘密。但数字与能源的加速融合对行业变革是颠覆性的，加之“双碳目标”这一共识确定，决定了全球能源产业正从资源依赖型走向技术驱动型。

　　充电技术在数字时代下，被赋予了新的使命。RCD润诚达站在变革的风口，勇于接受挑战，以核心技术驱动能源数字化，具体来说就是以基础设施运营、充电运营等提供云及网络化服务为主体，通过设备控制、信息传递、业务运营和管理监控等，构建电动车用能服务生态。同时在资源、技术、模式、运营四大能力进行打磨，不断提高参与能源行业数字化的关键竞争力。

　　资源始终是能源企业发展的核心竞争力与长线发展动力，RCD润诚达随着下游市场的不断扩大，快速构建起庞大的资源网络：2020年中标深房联盟、华润等战略采购、2021年接连完成两轮近亿元融资、2022年已布局欧洲、北美等海外主要市场，实现国内国际双循环格局……

　　技术是企业创新及变革的重要驱动力，更是决定传统能源企业朝数字化转型的第一步。RCD润诚达自主研发的720kW超充液冷充电桩处于行业前列，极大提升充电效率，是目前优先的柔性分配充电方案。　　除了生产、营销、技术服务等单一模式，综合性生态服务模式才能占据行业有利地位，并让业务体系、合伙伙伴之间发挥协同效应。为此，RCD润诚达部署了四大中心，包括全球SaaS服务中心、全球大数据运营中心、全球新一代充电/储能技术研发中心以及全球生态伙伴合作中心，形成“充/储电能源设备+SaaS+运营服务”的生态模式，为能源行业数字化变革带来更多创新模式与想象空间。

　　5G时代下，能源零售终端更加注重满足消费者的差异化需求，运营体系的搭建尤为重要。数字化精细运营可为商家提供技术支持，帮助搭建线上平台，进而从多维度获取充电行为数据，助力智能用户运营体系的搭建。“润云”能源网络系统管理云平台承担这一重任，为客户伙伴提供类似“神经中枢”的调度系统，电力系统产、供、销过程在一瞬间同时完成和平衡。目前“润云”能源网络系统管理云平台可以支持千万级充电设备接入，适用于集团型大客户的全国性管理。据RCD润诚达合伙人李岩此前介绍道，RCD润诚达已进入腾讯生态与华为生态体系。　　
　　深耕数字能源，“硬实力”驱动“低碳”未来

　　长久以来，RCD润诚达聚焦于数字能源这一细分赛道，在企业的战略规划上，早已做好了清晰的定位。“从技术维度，RCD润诚达是一家技术驱动的平台型公司；从市场维度，它是充电解决方案的全国性先行者；从布局维度，是一家全球化能源互联网公司。”

　　为此，RCD润诚达针对B端和C端分别提出了具体的目标规划。

　　在B端方面，RCD润诚达提供数字化管理界面，直观展示大数据平台、充电变化趋势以及充电站分布地图等，能够加强充电监控力度和流转效率。同时，精准的数字化解决方案全面帮助充电站提升运营管理能力，结合城市充电大数据分析，配置合理的场站线上活动，使场站运营活动效率最大化提升。关于智慧商业生态系统建设，RCD润诚达勾勒出一站式服务智慧充电站雏形。根据大数据对场站用户属性分析，定制千人千面的商业生态，提升场站的综合服务能力和竞争力。　　在C端的规划上，RCD润诚达在用户体验、技术沉淀、数据完整和商业布局的维度，构建了一套方法论。

　　用户层面，RCD润诚达战略布局全球充电网络，在最大程度上满足充电用户无忧出行的范围。通过了解用户属性，提供定制运营活动方案，带给用户专享与创新的服务体验。

　　技术层面，RCD润诚达将持续强化研发投入，扩张技术范围，打通技术闭环，提高企业技术壁垒，增强核心竞争力。

　　数据层面，基于已有的能源互联网技术平台，获取更加完整的充电行为数据，如进出站停留、桩端充电过程，区域充电消费模型等数据。通过持续积累数据资产，助力云计算、AI技术应用等创新型项目的落地。

　　商业布局层面，搭建完整的补能网络，让用户逐步养成对品牌服务的依赖，从而实现车主全生命周期的服务渗透。并加大站点的对外开放服务能力，抢占优越的地理位置，提前卡位，让每个充电站都能成为电动时代的“加油站”。　　最后在企业战略层面，创始人王浩给RCD润诚达制定了一个五年计划。“借新基建东风，我们启动了平台战略，新能源汽车充电网络是中国工业互联网未来最大应用场景之一，预计未来5年覆盖100万个充电设备和网络节点，逐步成为新基建充电桩、电力物联网系统、网络能源数字化平台的引领者。”未来希望能够沿着“一带一路”进行布局，打造一个全球化的能源互联网公司，打造一个经久不衰的品牌，为中国的能源数字化事业做一点贡献。