每年6月27日是联合国设立的中小微企业日，设立初衷在于提升全社会对中小微企业价值的认知，清晰界定其在推动可持续发展、吸纳就业、激活产业创新层面的核心地位。截至2025年9月，国内中小企业总量已达6348.7万户（数据来源：中国互联网络信息中心《从互联网大数据看中小企业发展（2025）》），整体规模稳步扩容，高质量发展成效持续凸显。“中小企业能办大事”精准概括了中小微企业的时代定位，这类市场主体经营态势整体平稳有序，是稳固经济大盘、保障民生根基、释放创新活力、落地产业绿色转型的核心支撑力量。

　　中小微企业广泛扎根制造、科创、物流、新能源等全产业链，是循环经济落地、工业低碳改造的一线执行载体。但长期以来，实体经济与金融服务之间始终存在明显供需错位。国内多数中小微企业多为轻资产运营模式，核心资产集中于生产设备、原材料与应收账款，缺少银行信贷青睐的土地、厂房等不动产抵押物，很难达到传统风险评估体系下的硬性准入门槛。叠加市场环境持续波动，企业在发展各阶段的资金需求呈现时效紧、频次高、额度灵活的特征，易出现阶段性现金流缺口。

　　依托标准化、单一化设计的传统信贷产品，很难匹配中小微企业多层次、差异化经营诉求。以资产盘活、设备融资租赁为核心思路的多元化普惠金融模式，恰好补齐传统金融服务短板。成立二十一载的仲利国际，正是依托对各产业痛点的深度研判，整合旗下五家主要成员企业协同发力，持续陪伴万千中小微企业走完完整成长周期。

　　锚定国家战略，搭建全域普惠金融服务体系

　　作为上市主体中租控股在中国大陆设立的融资租赁公司，仲利国际2005年起步于上海，多年发展始终紧扣国家普惠金融、制造业升级、双碳发展顶层部署。品牌旗下汇聚仲利国际融资租赁、仲津国际租赁、仲利国际贸易、仲利商业保理、仲津商业保理五家核心成员企业，恪守“客户成功的伙伴，经济发展的推手”核心使命，以服务中小微企业为核心定位，将环境、社会、治理（ESG）理念深度融入业务全链条，构建可持续发展的经营服务体系。

　　历经二十一年稳健发展，仲利国际建成覆盖全国的一体化服务网络，综合经营实力稳步夯实。公开数据显示，其业务版图已覆盖全国约100座城市、700余个区县，合并总资产近 540 亿元，累计资金投放规模突破3500亿元，服务实体企业超8万家。绿色服务维度成果同样亮眼，据不完全统计，2025年4月至2026年3月一财年间，仲利国际落地各类ESG相关金融服务超6000笔，累计投放资金逾17亿元。这笔规模可观的金融资源并未向大型企业集中，而是精准下沉至各行各业中小微主体，持续为绿色产业配套、工业降碳改造、民生消费等领域注入金融活水。

　　破局行业偏见，多元金融陪伴企业穿越成长

　　当前绿色金融资源大多向大型清洁能源、基建项目倾斜，深耕实体的中小微制造企业低碳升级需求长期被忽视，催生“普而不绿、绿而不普”的结构性矛盾。不少金融机构简单依照行业标签划分风险等级，对传统制造类行业普遍收紧融资支持，忽视企业主动购置环保设备、布局分布式光伏、搭建循环生产链条的实质性转型行动。不少投入重金完成清洁生产改造的中小微企业，反而面临融资渠道不畅的困境。

　　区别于一刀切的行业风控逻辑，仲利国际坚持实地尽调、穿透式评估，综合研判企业经营基本面与长期发展价值，针对性匹配综合金融支持。三组来自不同赛道的真实服务案例，直观展现长期金融陪伴如何助力企业实现规模扩张、产业转型与海外布局多重跨越。

　　案例一：十五载同行，见证国产茶饮供应链成长之路

　　近年来国家持续把恢复和扩大消费摆在优先位置，《提振消费专项行动方案》明确提出，要丰富面向服务业中小微的普惠金融供给，重点支持连锁配套、原料供应链、全国服务网络扩建等经营投入。新式茶饮、连锁餐饮配套服务商多属于轻资产流通类企业，缺少大额不动产作为信贷抵押，行业迭代快、资金周转频次高，传统短期贷款难以支撑企业跨区域长期布局。

　　仲利国际以长期持续的资金供给陪伴一家华东茶饮供应链企业完成从小到大的完整成长周期。企业初创阶段仅为3家线下门店提供配套服务，如今已是星巴克、瑞幸、肯德基等连锁巨头背后的的核心供应商，这背后离不开仲利国际长达十五年的持续金融支撑。

　　双方合作始于2011年，彼时企业经营体量偏小，行业发展前景尚不清晰，但仲利国际看好创始团队专业能力与头部品牌合作资质，首期资金助力企业搭建全国线下运维服务网络。十五年间，双方累计开展18次资金合作，整体支持规模近6000万元，完整陪伴企业走过三轮行业发展浪潮。企业深耕连锁门店运维、布局全国服务网点时，稳定资金供给成为扩张底气；2017年国产新茶饮迎来发展风口，企业开拓原料贸易全新业务线，配套资金及时填补扩张缺口，助力抢抓国货崛起红利；行业进入存量内卷阶段后，持续稳定的金融支持又充当企业抵御周期波动的坚实压舱石。

　　如今这家企业运维设备超2万台，年营收稳定突破3亿元。长达十五年不间断的金融陪伴，打破了金融机构顺周期授信、偏好大型成熟企业的固有模式，以可持续普惠思路，完整见证一家小微初创企业成长为细分赛道隐形冠军。

　　案例二：盘活存量经营资产，护航传统制造企业出海拓界

　　目前，国内纺织产业正加速向东南亚梯度转移，大量中小制造企业积极抢抓出海机遇。然而，传统银行信贷更依赖厂房抵押，设备资产难以转化为流动资金；叠加纺织原料价格周期性上涨，不少企业因现金流不足被迫延后出海计划。此外，传统信贷审批流程冗长、不动产抵押要求较高，难以快速解决企业当下的资金难题。仲利国际凭借售后回租的资产盘活优势，为制造企业的跨境布局提供了灵活的资金支持。

　　东南地区某成熟纺织企业曾一度陷入两难境地：一方面，原材料价格跳涨，急需现金锁货以降低成本；另一方面，企业计划出海东南亚设厂，启动资金捉襟见肘。

　　仲利国际业务团队在尽调中发现，该企业生产设备维护精良、价值稳定。基于此，仲利迅速设计了“售后回租”方案，依托企业设备维护完善、资产价值稳定的优势，快速落地300万元售后回租方案，全程不耽误生产线运转，数日内流动资金足额到位，一次性解决两大经营难题。充足资金支撑企业大额预付采购原料，节省约13%采购成本，对冲涨价风险，同时保障东南亚工厂顺利投产，抓住出海发展机遇。

　　该案例充分展现售后回租适配轻工制造企业的独特优势，针对原料波动、跨境布局两大行业共性痛点，以存量设备为支点快速输血，为传统制造企业升级、全球化布局提供可复制融资范本。

　　案例三：精准赋能低碳改造，破解传统行业绿色转型融资难题

　　铅酸蓄电池等行业虽归类传统制造，但企业新建治污设施、投建厂区光伏、搭建废铅循环回收体系，均属于政策重点扶持的绿色转型行为。目前市场转型金融供给存在明显缺口，多数金融资源集中投向新建新能源项目，存量制造企业技改需求长期被忽视，行业呼吁机构穿透式评估企业真实环保投入，精准匹配转型资金。

　　当地一家深耕细分赛道的国家级高新技术铅酸蓄电池企业，是行业内主动完成全链条绿色改造的标杆。为匹配严苛环保管控标准，企业投入千万元建设全套废水、粉尘治理设备，同步落地屋顶光伏项目降低用电碳排放，大额固定资产投入叠加国内、海外工厂同步扩产，流动资金持续承压，常规融资渠道难以提供配套支持。

　　仲利国际跳出“高污染行业一刀切”的风控惯性，深入评估企业的环保合规性、绿色转型意愿和实际投入。在摸清企业经营现状后，结合企业中长期运营周转、常态化原料采购两类需求分层匹配资金支持。长效资金盘活全部生产与环保存量资产，缓解大额技改投入带来的资金沉淀；配套设备租赁方案稳定原材料采购链路，保障产线持续运转。

　　整套综合金融方案，既保障除尘、光伏发电设备稳定运维，持续削减生产污染物与碳排放，也为化工、蓄电池等同类型传统行业中小微企业低碳技改打造标准化转型金融范本，切实落地“区分行业、扶持实质绿色转型”的政策要求。

　　坚守普惠初心，持续护航实体经济绿色高质量发展

　　梳理上述三类不同赛道的落地实践能够清晰看到，真正适配中小微企业的普惠金融，并非一次性短期资金救济，而是立足产业实际、贴合企业全生命周期发展节奏的长效综合金融服务，

　　多元资产服务模式有效填补了传统信贷服务的空白，也为金融机构落实提振消费、制造强国、转型金融等国家政策提供了可落地的实践路径。

　　放眼产业发展大势，国内中小微企业的经营需求仍将持续多元化，绿色低碳既是行业硬性约束，也是产业升级新机遇。市场期待更多金融机构跳出单一风险评估思维，摒弃简单按行业划分风险的粗放模式，建立穿透式企业评估体系，依托灵活多元的金融工具精准对接实体诉求。

　　仲利国际二十一年来深耕中小微市场的探索实践，为行业提供了一套完整的参考范本：这种扎根实体、兼顾商业可持续性与社会价值的服务思路，或将为各地普惠、转型金融业务落地提供了可借鉴的实操思路。