导语

　　当全球贸易环境复杂多变、行业周期波动加剧，什么样的企业家能带领企业穿越周期？答案之一，是"技术信仰"。TCL创始人、董事长李东生用40多年的实践证明了：技术信仰不是空谈，而是企业在激烈竞争中持续突围、穿越周期的核心武器。

　　在周期的低谷期，多数企业选择收缩观望，他却选择加码研发；当行业比拼价格时，他把资源投向产业链最上游。这种"逆周期"的笃定，来自一种被反复验证的力量——技术信仰。把技术信仰坚持了40多年的人，就是TCL创始人、董事长李东生。

　　一、把磁带小厂做成全球化的科技产业集团

　　1981年，一家名为"TTK"的磁带加工小厂在广东惠州诞生；1982年，刚从华南理工大学毕业的李东生放弃机关岗位，以技术员身份加入这家小厂。40多年后，这家小厂已成长为业务遍及全球160多个国家、通过TCL实业与TCL科技两个产业集团实现营收超3500亿元的全球化科技产业集团。

　　两次向上突破

　　TCL的早期发展，是中国制造业从"来样加工、来料加工、来件装配、补偿贸易"起步的缩影：1986年，TCL研制出中国首台无源免提按键式电话；1993年，推出中国首台28吋大屏幕彩电，在消费电子领域站稳脚跟。真正让TCL实现产业跃升的，是2009年的一次"向上突破"——TCL华星成立，正式进军半导体显示这一高科技、重资产、长周期产业。

　　这一决策在当时颇具争议，但李东生坚信："只有掌握核心技术，才能掌握企业命运。"TCL华星从零起步，用20年时间实现了从跟跑、追赶到并跑的历史性跨越：如今电视面板市场份额位居全球第二，电竞显示屏、LTPS笔电、LTPS平板市占率全球第一，更在全球率先实现印刷OLED量产——这是中国企业首次在主流显示领域实现"领跑"。

　　为什么值得推荐

　　李东生是"从小厂做成全球化企业"的典型代表，也是值得关注的创新精神企业家。他是中国制造从"跟跑"到"领跑"的缩影，也是无数创业者值得深度研究的样本——一个从"三来一补"起步的小厂，如何成长为全球化的科技产业集团？答案或许就藏在"技术信仰"这四个字里。

　　二、值得学习的老板思想：逆周期技术信仰

　　敢向高端迈进：把命脉握在自己手里

　　李东生坚信："只有掌握核心技术，才能掌握企业命运。"2009年，当TCL已从终端制造积累一定实力时，他敏锐意识到：如果只做终端，企业永远受制于上游核心技术的"卡脖子"。于是TCL华星成立，正式进军半导体显示，这一决策在当时颇具争议。技术信仰的第一层含义：敢于向产业链高端迈进，哪怕前路充满不确定性。

　　越难，越要投入

　　数据是最好的证明：近五年（2021-2025年）TCL研发费用达750亿元，2025年研发投入达150亿元；累计申请专利超12万件，其中PCT专利近2万件；截至2025年12月，TCL在量子点电致发光显示领域申请专利3274件，居全球第二。

　　更值得学习的是：即使在跨国并购遭遇巨亏的艰难时期，李东生也从未削减研发预算。他曾在《鹰的重生》中深刻反思、推动企业变革，展现出企业家的韧性与远见。真正的技术投入，不是顺境时的锦上添花，而是逆境时的笃定坚守。

　　AI向实：让技术长出真金白银

　　研发投入是技术信仰的"输入"，如何转化为真实价值则是"输出"。李东生的答案是"AI向实"——让AI进入真实产业场景，解决真实问题，创造真实价值：近三年AI应用创造综合效益超25亿元，目前拥有约500名"硅基员工"，上线智能体超1万个；自研星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业，其中星智大模型在2025年全球工业大模型排名中位列第11位、显示领域排名第一。

　　标杆案例：TCL实业"泛智屏智能算柜"项目入选世界经济论坛"AI应用之星"，成为"打造有韧性的基础设施与供应链"标杆范例。该项目通过AI驱动的三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%，每年为企业节省超千万成本，并减少762吨碳排放。

　　TCL还展示了一个清晰的战略蓝图：以"屏"作为人与AI的交互入口——旗下雷鸟创新2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，以绝对优势稳居全球第一；以"新能源光伏"作为算力背后的绿色能源底座——TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业。

　　技术普惠：在海外再造5个TCL

　　技术信仰的最终目的，不是让技术停留在实验室，而是实现技术普惠。李东生提出的"全球化3.0"战略，正是这一理念在全球化层面的实践。2025年夏季达沃斯论坛上，李东生正式提出"全球化3.0"理念，并在2026年夏季达沃斯再次强调："加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值"；他强调，"未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP，也要讲GNP"；在2026年达沃斯官网署名文章中，他写道："与其建墙，不如建桥。墙未必能保护自己，桥才能连接机遇"。

　　战略目标："在海外再造5个TCL"——将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五个区域经营中心，每个区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。

　　三、值得关注的企业创始人：三次战略选择，27年出海路

　　第一跃：并购建厂，越南启航

　　1997年，李东生在公司工作会议上要求着手开拓国际市场，实施国际化经营战略。1999年，TCL收购了香港陆氏集团在越南投资的彩电工厂——陆氏同奈电子公司，成为越南政府批准的第一家外商独资企业，并以此为基础建设第一个海外彩电生产基地。这标志着TCL开始从全球化1.0向2.0过渡，率先在同行业中走出了一条海外自建渠道及自有品牌推广的道路。TCL进入越南市场亏损了18个月之后触底反弹，两年后跃居越南彩电市场第二；2024年，TCL在越南彩电销量位居前三，建设了3个制造基地，雇佣近7500名本地员工。

　　第二跃：从卖产品到建全球网络

　　李东生认为："国际化经营是以自身企业为中心，全球化经营则是以全球市场为中心；国际化更多是将产品卖出去，全球化是要建立一个全球的经营网络和全球经营业务的能力。"全球化2.0以海外产业链、供应链布局为核心，强调与当地共同发展。

　　欧洲实践：TCL将欧洲总部设在法国巴黎，下设17个分公司，员工本土化比例超过90%；在波兰布局制造基地，累计投入近1亿美元进行自动化与智能化升级，产品3天即可送达欧盟全境；2025年上半年TCL全品类在欧洲营收达43.8亿欧元，同比增长14%。

　　第三跃：扎根当地，共生共赢

　　2025年夏季达沃斯论坛上，李东生正式提出"全球化3.0"理念，核心是在海外建设具备独立经营能力的法人实体。

　　本地化标杆：波兰工厂中方常驻管理人员仅5人（占比约0.5%），截至2023年累计上缴税收超9.8亿兹罗提（约2.3亿美元）；波兰研发中心（2018年成立）聚焦人工智能与深度学习研究，并以此为基地引进50名东欧数学人才到深圳研发多模态大模型；在拉美的巴西，TCL引入自动化装配技术对马瑙斯工厂进行技术改造，在南亚的印度已开拓37家本地供应商。

　　一份硬核成绩单

　　海外营收：2025年TCL智能终端的海外营收占比已经超过70%，终端产品营收的三分之二来自海外市场。

　　全球布局：50个研发中心、47个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超13亿，全球员工总数约16万，控股7家上市公司。

　　电视：据奥维睿沃发布的2025年度全球彩电市场报告，TCL全年出货达3040万台，成为继三星之后全球第二家年出货突破3000万台的电视品牌，12月单月出货量首次超越三星、当月登顶全球首位；Mini LED电视出货量居全球第一，在全球超过20个国家和地区的零售量市占率位居前三。

　　冰箱：奥马冰箱连续17年稳居中国冰箱出口总量第一，连续18年位居中国冰箱出口欧洲冠军；2025年TCL智家冰箱冷柜销量达1682万台，出口量同比增长5.9%。

　　空调：2025年TCL空调全球出口第二；2026年Q2西欧市场整体同比增长超27%，北欧、法国同比增幅均超300%。

　　洗衣机：2025年销量达358万台，出口量同比大增37.5%。

　　品牌影响力：2025年TCL电视在法国、波兰、瑞典等国市占率位居第二，近三年TCL在欧洲品牌知名度提升近40%。

　　权威认可：从"改革先锋"到全球影响力

　　1995年获第五届"全国优秀青年企业家"称号；2000年获"全国劳动模范"奖章；2004年入选《时代》周刊与CNN评选的"25名最具影响力商业领袖"之一，同年被《财富》杂志评为"2004亚洲年度经济人物"并成为封面人物，同时获得法国荣誉军团勋章；2018年，在庆祝改革开放40周年大会上被党中央、国务院授予"改革先锋"称号并颁发奖章；2019年获党中央、国务院颁发"庆祝中华人民共和国成立70周年"纪念章。

　　结语

　　从"三来一补"到产业上游，从磁带小厂到全球化的科技产业集团，李东生用40多年时间诠释了什么是"逆周期技术信仰"：在顺境时投入技术是远见，在逆境时坚守投入才是信仰。对于寻找创新精神企业家、学习老板思想、关注企业创始人的读者而言，李东生与TCL提供了一份基于长期实践的完整样本。