今年以来，南方电网贵州遵义供电局紧密围绕“十四五”战略发展规划，以建设世界一流企业为目标，系统性分析梳理公司治理现状基础、突出问题和领先能力，补短板、强弱项、扬优势，进一步健全中国特色国有企业现代公司治理制度，探索引入先进治理理念与工具，推动公司治理结构优化创新，有效解决了制约公司治理发展不平衡不充分问题。

　　据悉，遵义供电局始终坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将上级决策部署、公司战略规划、年度重点任务、基层实践创新有机衔接。制定《治理提升行动路线图》，配套重点任务清单。自主研发“光字屏+”RPA可视化签报监督平台，充分完善“议题酝酿-调研论证-风险评估-集体决策-执行反馈”的闭环机制，构建“1+2+N”治理模式,形成了系统完备的治理体系。打造“合规嵌入、全程穿透”的合规决策链，法律审核率保持100%，确保了重大决策全程留痕、责任可溯。

　　为破解“重复决策”难题，遵义供电局印发党委和经理层人员适度交叉任职专项工作方案，决策人员重叠率从100%显著降至71.4%。先行先试总经理办公会简化决策程序，决策效率提升40%，有效实现决策制衡与风险分担，治理质效明显提升。该局不断通过数字化支撑治理创新，率先采用AI技术结合公司治理模块，输入议题信息即可定位查找行权主体及行权方式，大幅提升了清单依从性与行权方式正确率。借助风控数字化平台，为管理层提供动态合规风险趋势分析，风险处置率95.3%，有效支撑精准决策。

　　下一步，遵义供电局将持续深化治理创新，完善长效机制，推动治理能力现代化水平再上新台阶，为服务地方经济社会高质量发展贡献更强电网力量，也为创建世界一流企业输出宝贵的“基层治理”样板经验。（耿铭迪）