今年以来，南方电网贵州遵义供电局全面落实上级国企改革和一流企业建设相关工作要求,以创建公司治理示范企业为目标，优化总经理办公会运行机制，践行分公司治理机制优化的遵供实践，为市县级供电企业推进公司治理体系和治理能力现代化，夯实一流企业建设奠定坚实基础。

　　据悉，遵义供电局现有党委委员7名，经理层成员6名，党委与经理层成员完全重叠。在不调整领导班子职数的前提下，该局从体制上进行了创新,通过探索扩大总经理办公会决策人员范围，将三级副管理人员、副总经济师纳入总经理办公会扩大决策人员范围，总经理办公会决策人员由原来的6人增加为8人，重叠率由100%下降至75%。优化后，决策人员在酝酿研究讨论过程中提出的意见建议采纳率达92%，促进了研究部署、职能管理、基层执行的有机统一。

　　同时，扩大后的党委、经理层重叠率仍不低于50%，并且每年需要决策的事项多，具备较强的“法人特性”，对推行总经理办公会简化程序试点工作留有了充足实践空间。遵义供电局从机制上进行创新，对经党组织前置研究讨论通过的议题，采用“一份材料、一次报审、一次汇报、优化表决”的方式简化总经理办公会决策程序，以达到减负、提质、增效目的。前期准备工作时间减少约40%，会议时间压缩约30%。

　　遵义供电局根据探索经验成果，出台了相关工作方案并编制具体操作流程指引，在持续实践中不断优化完善工作机制，切实强化企业各治理主体履职能力，推进公司治理工作达到减负、提质、增效目的，为上级提供了可复制、可推广的遵供实践。（耿铭迪）